根据县委统一部署，2025年10月27日至12月15日，县委第五巡察组对河南省吴房投资发展有限责任公司党委（以下简称“吴房投资公司党委”）进行了集中巡察。2026年1月5日反馈了巡察意见。整改期间，吴房投资公司党委高度重视，坚决按照巡察整改要求，推进反馈问题整改落实，取得了阶段性成效，现将巡察整改情况予以公布。

一、贯彻落实党的路线方针政策和党中央各项决策部署在基层落实方面问题整改情况

（1）关于学习内容不够全面问题。制定党中央关于国企发展的重要论述和习近平总书记关于国有企业改革发展的指示精神学习计划，并通过党委会第一议题和党委理论学习中心组等形式开展全面学习。

（2）关于理论学习中心组学习浮于表面问题。制定完善《吴房投资公司理论学习中心组学习制度》，并按照学习制度要求进行学习研讨，让理论学习深入实际。

（3）关于学用结合不紧密问题。一是自巡察反馈后，吴房投资公司不断增强学用结合、学以致用、以学促干的意识。把学习与企业发展深度融合，在项目谋划、项目融资、项目建设等方面，通过案例解析、专题研讨等方式推动企业高质量发展。二是吴房投资公司党委高度重视学用结合，不断提升学用结合的意识。坚持以市场化转型为目标，以国有企业资产保值、增值为宗旨，以盘活国有资产为课题方向，并根据公司部署安排，各分管领导根据分管领域牵头开展深度调查研究，为企业发展建言献策。目前已经完成了《关于县域城投公司参与发展壮大农村集体经济助力推动市场化转型的调研报告》，积极推动企业转型发展。

（4）关于资产效能未能实际发挥作用问题。一是认真梳理公司资产，对资产进行分类，向政府请示核销未能发挥实际作用的部分资产。根据县政府批示，2025年12月25日吴房投资公司对企业三处未能产生有效收益的经营权类资产进行核销。二是根据2026年2月11日县政府常务会议〔2026〕6号会议精神，以吴房投资公司为主体整合县域资源发行“公司债券”，并对吴房投资公司进行资产优化，增加优质资产，充分发挥资产效能。

（5）关于工程项目进度缓慢问题。一是成立攻坚领导小组，督促施工单位加快施工进度。二是积极协调银行放款，加快推动项目施工进度。目前各项工作都开展顺利，达到预期效果。

（6）关于工程项目监管不严问题。一是不断加强项目管理措施。二是对潘赵村滚石（山）流组溢流坝工程全程监督管理，规范审批流程，严控程序漏洞。

（7）关于项目停滞问题。一是公司高度重视，严格督促施工单位加快施工进度。截至当前，遂平县褚堂路市政建设项目已完工，遂平县花庄安置区土地综合治理项目已完成纬三路南侧112户安置房的建设，并已按时交房。二是积极推动项目进度，目前已完成9个项目竣工验收工作，其他剩余项目按照计划正在有序推进。

（8）关于合同签订把关不严问题。一是吴房投资公司积极开展合同梳理工作，制定合同范本，明确合同签约权限，超权限合同严禁私自签订，杜绝越权签约。二是公司完成了《合同管理制度》的制定，优化合同审批流程，加强合同管理。三是按照遂政〔2022〕1号文《遂平县人民政府关于加强政府合同管理工作的意见》中有关合同审核范围要求，吴房投资公司将有关合同提交县司法局进行审核，防范合同风险。

（9）关于人员设置与章程不符问题。一是加强公司章程管理，严格按照《中华人民共和国公司法》及《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等规定，对章程进行全面梳理。二是吴房投资公司已向县国资办请示修正章程中实际规定不符的内容。

（10）关于公司监事形同虚设问题。一是根据《中华人民共和国公司法》及公司章程相关规定，对吴房投资公司及其子公司任职监事开展了培训教育，通过培训教育进一步提升国有企业监事的履职能力。二是经巡察反馈后，吴房投资公司立行立改，于2026年1月起，吴房投资公司及其子公司董事会会议特邀监事列席，在监事权责范围内切实发挥监督作用。三是按照新的《中华人民共和国公司法》的要求公司将内设审计岗，履行监事职权。

（11）关于财务制度落实不严谨问题。已按照河南省财政厅《关于做好2025年度企业财务会计决算报告工作的通知》要求及县国资办的统一部署，如期完成了吴房投资公司等6家公司2025年度企业财务会计决算数据填报和《2025年度企业国有资产统计报表》的报送。

（12）关于吴房投资公司党组织没有把意识形态工作摆在重要位置问题。一是深化思想认识，深刻领悟意识形态工作“极端重要性”的核心要义，纠正“重业务、轻思想”的错误倾向。二是压实责任链条，明确主体责任清单，健全工作机制，将意识形态工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。三是制定完成了《意识形态工作责任制实施细则》，按照相关要求开展工作。

二、群众身边不正之风和腐败问题以及群众反映强烈方面问题整改情况

（1）关于党组织主体责任落实有差距问题。一是认真开展学习教育，提高思想政治站位，履行全面从严治党“两个责任”。做到“党委履行主体责任不松手，第一责任不甩手，班子成员履行分管责任不缩手”。切实加强检查指导，常抓不懈，保证工作成效。严格执行廉政纪律，扎紧制度的笼子，严防死守，严密防范腐败行为的发生。加强监督教育，敢于监督他人，真诚接受他人监督，保证清正廉洁。二是通过建立工作机制，研究制定了《吴房投资公司全面从严治党任务安排和责任清单》等积极开展党组织主体责任工作。

（2）关于“以案促改”工作常态化开展不深入问题。一是制定完成了《吴房投资公司以案促改专项工作实施方案》，按照方案要求开展工作。二是吴房投资公司开展廉政风险点排查，并制定完成了《吴房投资公司各业务领域廉政风险排查制度》，建立了廉政风险管理台账及防控措施。

三、基层党组织建设问题整改情况

（1）关于领导班子核心作用发挥不充分问题。一是牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，认真落实党委管党治党主体责任，建立健全一把手负总责，分管领导具体负责，班子成员“一岗双责”，各部门各司其职的责任体系。二是制定完成了《吴房投资公司全面落实管党治党主体责任制度》《吴房投资公司全面从严治党任务安排和责任清单》等，按照制度要求开展工作。

（2）关于党建力量薄弱问题。一是提高思想认识，坚决把党建工作放在重要位置。二是为充实党建队伍力量，吴房投资公司党委研究决定设置专职党务岗位，明确了党建工作岗位职责，确保党建工作有序开展。

（3）关于党建工作开展不力问题。2026年2月9日吴房投资公司召开了党委专题会议，集中学习上级关于加强国企党建工作的最新精神和部署要求，并专题研究巡察反馈中涉及的党建工作突出问题。

（4）关于“三重一大”执行不到位问题。吴房投资公司自巡察反馈后，坚决严格会议议事流程，按照集体表决，民主决策，科学决策的方式，规范决策程序，严格执行“三重一大”决策。

（5）关于“末位表态制”落实不彻底问题。一是提高思想认识，吴房投资公司领导班子成员认真学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《国有企业“三重一大”议事程序细则》等有关政策及制度，提升议事标准，严格落实决策。二是制定完善吴房投资公司“三重一大”决策制度，按照要求进行议事决议，班子成员充分发表意见后进行表决，严格落实一把手“末位表态制”。

（6）关于民主生活会走形式问题。一是按照吴房投资公司党委统一部署召开了“吴房投资公司2025年度暨巡察整改专题民主生活会”。二是认真开展批评与自我批评。强化思想教育，引导全员认清批评和自我批评是查摆问题、改进作风的重要方式，深挖问题根源，聚焦工作实际表现，有针对性地指出问题，分析问题，解决问题。

（7）关于组织生活会不严肃问题。一是吴房投资公司党委提高党内政治生活重要性认识，确保组织生活会开出质量，开出效果。二是吴房投资公司班子成员与普通党员群众开展了谈心谈话活动，了解干部职工思想状态，做好思想政治工作。

（8）关于“三会一课”制度坚持不够好问题。一是以吴房投资公司党委理论学习中心组工作和党员思想实际为中心，理论联系实际，全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，不断梳理学习理论学习中的好经验、好做法，不断优化学习内容和创新学习方式，完善监督考核机制，持续提升学习实效，坚决杜绝形式主义。二是制定完善了《吴房投资公司“三会一课”学习制度》及2026年度党建及学习教育工作计划，严格按照计划落实党建工作和学习要求。     

下一步，吴房投资公司党委要进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届历次全会精神，严格贯彻落实中央和省委、市委、县委关于巡视巡察工作的部署要求，持续抓好巡察整改工作，着力构建长效机制，不断巩固巡察成果。欢迎广大干部群众对巡视巡察整改情况进行监督。如有意见、建议，请及时向我们反映。联系电话：0396-4929812；通讯地址：遂平县勤政路创业大厦2号楼2636；邮政编码：463100（信封请注明：对中共遂平县河南省吴房投资发展有限责任公司委员会整改情况的意见、建议）；电子邮箱：hnwftzgs@163.com。

中共遂平县河南省吴房投资发展有限责任公司委员会

2026年 4月 30日